ในปัจจุบันที่การแข่งขันในองค์กรเป็นไปอย่างดุเดือด การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management: HRM) และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Development: HRD) มีบทบาทสำคัญอย่างมากในการเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ในบทความนี้เราจะมาทำความเข้าใจเกี่ยวกับ HRM และ HRD ว่าคืออะไร และมีความแตกต่างกันอย่างไร?

HRM คืออะไร?

HRM หรือ Human Resource Management เป็นกระบวนการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร โดยมุ่งเน้นการใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประโยชน์สูงสุด ประกอบด้วยกิจกรรมต่างๆ เช่น การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร การจัดการค่าตอบแทน การจัดการสวัสดิการ การประเมินผลการทำงาน และการบริหารความสัมพันธ์ในองค์กร

วัตถุประสงค์ของ HRM

- การสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกับงาน

- การจัดการและรักษาบุคลากรที่มีคุณค่า

- การสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดีและเป็นมิตร

- การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับบุคลากรในองค์กร

- การประเมินผลและพัฒนาศักยภาพของบุคลากร

HRD คืออะไร?

HRD หรือ Human Resource Development เป็นกระบวนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร โดยมุ่งเน้นการพัฒนาความรู้ ทักษะ และความสามารถของบุคลากร เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน และเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต ประกอบด้วยกิจกรรมต่างๆ เช่น การฝึกอบรม การพัฒนาความรู้และทักษะ การให้คำปรึกษา การสนับสนุนการเรียนรู้ และการพัฒนาอาชีพ

วัตถุประสงค์ของ HRD

- การพัฒนาความรู้และทักษะของบุคลากร

- การเตรียมความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต

- การส่งเสริมการเรียนรู้และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

- การสร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ในองค์กร

- การพัฒนาเส้นทางอาชีพและความก้าวหน้าในองค์กร

ความแตกต่างระหว่าง HRM และ HRD

แม้ว่า HRM และ HRD จะมีเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคลในองค์กร แต่มีความแตกต่างกันในด้านแนวทางและเป้าหมายที่ต้องการบรรลุ ดังนี้:

เป้าหมาย:

HRM มุ่งเน้นการจัดการทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพและสามารถทำงานได้ตามเป้าหมายขององค์กร

HRD มุ่งเน้นการพัฒนาทรัพยากรบุคคลในระยะยาว เพื่อให้พนักงานมีศักยภาพและสามารถปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงได้

กระบวนการ:

HRM ประกอบด้วยกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการจัดการพนักงาน เช่น การสรรหา การฝึกอบรม การประเมินผล และการจัดการความสัมพันธ์แรงงาน

HRD ประกอบด้วยกระบวนการที่เน้นการพัฒนาทักษะและความสามารถของพนักงาน เช่น การพัฒนาทักษะ การฝึกอบรม การพัฒนาอาชีพ และการจัดการความรู้

ระยะเวลา:

HRM มุ่งเน้นการจัดการทรัพยากรบุคคลในระยะสั้นและระยะกลาง เพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในปัจจุบัน

HRD มุ่งเน้นการพัฒนาทรัพยากรบุคคลในระยะยาว เพื่อให้พนักงานมีความสามารถและความรู้ที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคต

ความสำคัญ:

HRM มุ่งเน้นการจัดการทรัพยากรบุคคลเพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลสูงสุด

HRD มุ่งเน้นการพัฒนาทรัพยากรบุคคลเพื่อให้เกิดการเรียนรู้และการเติบโตในระยะยาว

การทำงานร่วมกันระหว่าง HRM และ HRD

แม้ว่า HRM และ HRD จะมีความแตกต่างกันในหลายด้าน แต่ทั้งสองแนวทางสามารถทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของบุคลากรในองค์กรได้อย่างดี โดย HRM สามารถใช้กลยุทธ์และแนวทางการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์เพื่อสนับสนุนการพัฒนาความรู้ ทักษะ และความสามารถของบุคลากรผ่านทาง HRD นอกจากนี้ HRD ยังสามารถใช้ข้อมูลและผลลัพธ์จากการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ของ HRM เพื่อวางแผนและพัฒนากิจกรรมการพัฒนาบุคลากรให้เหมาะสมกับความต้องการขององค์กร

ตัวอย่างการทำงานร่วมกัน

1. การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร (HRM): ในกระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร HRM สามารถใช้ข้อมูลจากการวิเคราะห์ความต้องการขององค์กรและความสามารถที่จำเป็นในการพิจารณาเลือกบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

2. การฝึกอบรมและพัฒนาความรู้ (HRD): หลังจากการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร HRD สามารถวางแผนและจัดกิจกรรมการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาความรู้และทักษะของบุคลากรใหม่ ให้สามารถปรับตัวและทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. การประเมินผลการทำงาน (HRM): HRM สามารถใช้ผลลัพธ์จากการประเมินผลการทำงานของบุคลากรในการวางแผนการพัฒนาและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากร

4. การพัฒนาอาชีพ (HRD): HRD สามารถใช้ข้อมูลจากการประเมินผลการทำงานเพื่อวางแผนและพัฒนาเส้นทางอาชีพให้กับบุคลากร เพื่อให้มีความก้าวหน้าในองค์กร

ความสำคัญของ HRM และ HRD ในองค์กร

การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) มีความสำคัญอย่างมากในการเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ในการทำงานร่วมกัน HRM และ HRD สามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงาน ส่งเสริมการเรียนรู้และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และเพิ่มโอกาสในการก้าวหน้าในเส้นทางอาชีพให้กับบุคลากร

การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) เป็นสองแนวทางที่มีบทบาทสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร แม้ว่าจะมีความแตกต่างกันในด้านวัตถุประสงค์ กิจกรรมหลัก การมุ่งเน้น และผลลัพธ์ที่คาดหวัง แต่ทั้งสองแนวทางสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงาน ส่งเสริมการเรียนรู้และการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และเพิ่มโอกาสในการก้าวหน้าในเส้นทางอาชีพให้กับบุคลากร ดังนั้น องค์กรที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันควรให้ความสำคัญกับทั้ง HRM และ HRD เพื่อให้สามารถเติบโตและพัฒนาได้อย่างยั่งยืนในอนาคต